의의 자기개발목적을 잡을 수 있고, 설령 목적달성이 이루어지지 않아도 제재가 없다. 하지만 평가 즉, 성과관리 목적의 경우에는 강제성이 있고, 급여나 승진과 연계되기 때문에 훨씬 피 평가자에게 부담을 주게 된다. 따라서 다면평가가 평가의 목적으로 쓰이는 경우엔 조직 뿐만 아니라 개인에게도
조직변혁
I. 조직변혁의 개념
1. 조직변혁의 의의
기업이 환경변화에서 생존하려면 전략적인 조직개발을 하지 않으면 안된다. 여기서 전략적이라 함은 조직의 전략적인 경영을 말한다. 전략적 경영이란 하나의 유기체로서의 조직이 주어진 환경변화에 적응하거나 환경 자체를 창출함으로써 상
1. 인간관계이론의 의의조직의 생산성 향상을 위하여 인간의 정서, 감정적, 사회적, 심리적, 비합리적, 비공식적, 비제도적 요인에 역점을 두어 인간을 관리하는 기술 내지 방법에 관한 이론체계, 관리체계이다. 또한 과학적 관리론의 재검토에서 출발된 이론으로 과학적 관리론의 한계를 보완해준
조직체, 정치 체제 모두 능력상 한계가 있기 때문에 여러 이슈를 순차적으로 파악하게 되어 일부의 문제만 정책의제화 된다고 밝혔다. 설계 활동에서도 비슷한 제약이 있기 때문에 미리 떠오른 대안을 생각한 후에 만족스럽다고 생각하면 탐색을 멈추게 된다. 이와 같은 사이먼류의 의사결정론은 인간