기업은 다른 어느 일에 앞서 목표와 철학을 재정립함으로써 공유 가치를 형성하는 것이 제일 중요하며, 이것이 가능해 질 때 미래를 향한 분투와 역량의 결집도 가능해 질 수 있습니다. 기업문화는 더 이상 '있으면 좋은' 한가로운 악세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침
(1) 한국 기업의 현지화 전략
(가) 삼성전자
삼성전자의 베트남 공장은 핸드폰 사업에 큰 부분을 차지하고 있다. 이런 공장의 운영에 주요 전략은 기술 부분을 제외한 노동력 부분에 대한 현지화와 베트남 현 시장의 미흡한 부분을 기업 내의 시스템을 통한 극복이라고 보여졌다.
베트남 공장은
기업(디지털기업)의 중요성
20세기의 막을 내리는 시점에서 인터넷과 정보기술(IT)을 중심으로 한 거센 '디지털 바람'으로 전 세계 기업들의 비즈니스 모델과 경영전략 패턴은 급격한 변화를 겪게 되었다.
소비자들은 번거로웠던 기존의 제품 탐색 및 주문 절차나 불친절한 서비스 요원을 상대하기
Ⅰ. 기술혁신과 기업전략
일반적으로 기업전략이란 주어진 제품시장에서 경쟁적 우위를 차지하기 위하여 환경으로부터의 위협과 기회를 조직의 가용자원들과 조화롭게 결합시키는 일련의 의사결정을 나타내는 유형이라고 정의할 수 있다.(Hambrick, 1983)
기술혁신과 관련시킨 기업전략연구는 주로 사
기업 간 시장 관련 정보가 공유되어도 일반적인 정보에 그칠 것임
[초기]
>‘투자’
> 직접적 수익 창출보다는, 홍보 효과를 통한 간접적 수익 창출을 꾀해야 함
정보 공유의 장으로서 개발
정보 제공자이자 여과자의 역할
기업들의 참여 유도
주식 보고서가 유료로 판매되는 외국 시장 구조와