동기)이 차게되면
용수철보다 수압의 힘이 더 크게 작용하여 벨브가 열리고 물이 흐르게 된다
(행동). 하지만 어떤 특정 자극에 의해 물이 흐르는 경우도 있다.
5) 동기부여에 대한 성과
일반적으로 동기가 부여된 종업원은 그렇지 않은 종업원보다 훌륭한 업무
성과를 위해서 더욱 노력할 것
공정성의 상태가 존재한다. 만일 그들의 비율이 동등하지 않으면, 불공정성이 존재한다. 종업원들은 불공정성을 느끼면 그런 불공정성을 줄이려는 방향으로 동기부여가 된다.
공정성이론에 근거하여, 종업원들이 불공정성을 인지했을 때, 종업원들은 다음과 같은 행동을 한다.
(1)그들 자신이나 타
대한공정성의 지각과 평가결과의 만족은 결국 종업원들의 직무만족을 보장한다는 측면에서 평가제도의 공정성에 대한 연구는 큰 의미를 갖는다고 할 수 있다.
이에 본 연구에서는 공정성이론과 관련된 문헌의 고찰 및 자료 분석을 통해 이론적 배경을 검토한 후 이를 바탕으로 한국 기업과 외국
믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다."라고 동기부여의 중요성을 강조하였다.
이렇듯 조직관리의 핵심이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 핵심이론 중 공정성이론에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 사례들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보려한다.
3) 직원의 동기부여 근원
녹십자의 직원들에게는 어떠한 것이 가장 동기부여 된다고 생각하는지 설문지의 문항을 통해 알아보았다.
사내에 존재하는 동기부여에 대한 종류를 파악하여 그러한 보상 정책들이 얼마만큼 조직원들에게 동기를 부여하고, 그들의 업무 성과를 높이는 데에 기여하는지에