문제를 해결해야 하는 현대 사회에는 어울리지 않는다.
이렇게 현대에는 관료제의 특성이 비효율성을 초래하는 부분이 많다. 이는 우리나라의 공공관료제에도 동일하게 적용될 것이다. 우리 조는 이 보고서의 목적인 한국관료제에서 나타나는 ‘구체적인 문제점’과 그에 따른 ‘개선방안’을 찾
미국유학을 통하여 행정학이나 인사행정을 연구하고 귀국한 후 인사행정에 관한 논문이나 저서가 나오기 시작한 것이다.
초기에는 타 분야도 유사했지만 거의 전적으로 미국의 인사행정을 소개하는데 그쳤으며 따라서 인사행정의 주요대상도 공무원 개개인(personnel)을 대상으로 하는 내용이었다.
임용할 것인가를 기준으로 구별하고 있다. 먼저 엽관주의는 집권한 정당의 추종자들을 정당 활동에 대한 공헌도와 충성심의 정도에 따라서 관직에 임용해야 한다는 견해로써 정치적 보상의 관점을 반영하며 복수정당제도와 긴밀한 관계가 있으며 정권이 바뀔 때 마다 공무원들도 따라서 바뀌는 것을
한국토지주택공사는 1급 부서장 직위 중 3분의 1을 2급 팀장으로 기용하고, 팀장급 직위의 3분의 1도 하급직급자 중에서 발탁했다. 통상 3급에서 2급 승진까지 12~13년이 걸렸으나 6년 만에 초고속 승진하는 사례도 나왔다.
한국거래소도 파격적 인사쇄신을 통해 임원 50%, 부서장, 팀장 40%를 교체하고 팀장
문제점을 간과하는 국민들의 소극적인 태도, '행정국가'라고 불릴 만큼 행정부의 권한이 강력하여 행정부의 관료들을 통제할 수 없게 되어버린 현실이 한국관료제가 해결해야 할 문제점들인 것이다.
앞으로의 내용에서는 위의 네 가지 문제점들을 분석하고 그에 대한 각각의 해결방안을 모색함으로