MBO의 관리적 사고
MBO에서는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 경영자(상사)와 종업원의 합의에 의하여 목표를 설정함으로써 종업원의 동기부여를 유발하며, 설정된 목표를 실적평가 및 통제의 기초로서 이용한다. 즉, MBO는 설정된 목표를 기초로 하여 행동을 통제하고 결과를 평가하는 관
II. 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적 의사결정
앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적 의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operating decisions)으로 분류하고 있다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업의 최고경영층에서 주로 담당하는 의사결정
II. 관리적 의사결정
이는 중간관리층이 주로 수행하는 것으로. 기업의 제 자원이 보다 좋은 성과를 거둘 수 있게끔 조직화하는 의사결정을 말한다.
즉, 작업의 진행, 정보의 흐름 및 권한과 책임의 관계 등을 위한 조직설계 및 인적 ․ 물적 자원의 조달 내지 개발에 관한 문제를 해결하려는 의사
I. 조직계층별 의사결정
앤소프(H. I. Asoff)는 의사결정 유형을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적 의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operation decisions)의 세 가지로 분류하였다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 주로 기업의 외부문제, 즉 외부환경과의 관계에 관한 비정형적
않으려는 경향이 있다. 관리자가 자신의 의사결정이 잘못되었다고 인정하는 것은 그에 대한 책임을 져야하고, 또한 자신의 위신을 추락시키기 때문이다. 이처럼 합리적 의사결정은 여러 요인으로 제약을 받게 된다. 따라서 경영학에서는 다음과 같은 관리적 의사결정 모형에 주목하게 되었다.