애니콜은 핸드폰 시장의 TOM을 차지하고 있지만, 핵심수요층인 Young Target에게는
전체 시장에 비해 열세.
이에 반해 SKY는 Young Target 에서 전체 시장보다 3배 높은 TOM을 보임.
브랜드 태도에서도 SKY에 비해 큰 비교 우위를 가지지 못함.
애니콜의 범용적 이미지는 전체 시장에서는 유리하나,
브랜드가 아닌 아버지, 어머니들의 브랜드요제품으로 아직은 그 거리의 폭이 넓고, 또한 이대로 계속 지속하다가는 향후 그 간격은 더욱 멀어지리라는 것은 분명한 사실일 것이다.
이것이 바로 박카스 광고를 바꿔야 하는 당위성이다. 다른 어떤 이유보다도, 어떤 반대보다도, 변화 아니 새로운 전환을
광고 논쟁에 열중한 나머지 경영분석표상 급성장하는 핵심 고객층을 경솔하게도 간과하고 있었던 것이다. 그것이 바로 어린이 클럽이다. 작아도 매서운 어린이 클럽은 창설된 지 4년 정도 되었다.
마케팅 전영역에서 차지하는 매출액은 작지만 바야흐로 훌륭한 달러박스로 자라나고 있다.
구태의연
광고상 휩쓴 애니콜 캠페인
오감(五感)을 자극하는 마케팅엔터테인먼트 마케팅
www.anycall.com으로 그(그녀)가 온다
생활에 필요한 싼 상품보다 즐거움을 주는 합리적 상품이 좋아요
엔터테인먼트적 요소가 브랜드 인지도를 높인다?!
STP전략
시장 세분화 및 타겟 전략
Youth Target의 특징
브랜드가 소비자에게 더 각인되어있음을 인정하기도 했다. 이러한 점으로 봤을 때 팬택의 결정은 어쩌면 소비자들에게 혼란을 줄 수 있는 결정일 수도 있다. 사람들의 눈에 확 띄게 광고, 홍보를 하지 않는다면 사람들은 계속해서 ‘팬택의 베가’가 아니라 ‘스카이의 베가’로 베가시리즈의 제품을