PPL.
2008년 단일 브랜드로 해외에서 가장 많이 팔린 제품 중에 1300억 원의 매출을 올린 오리온초코파이.
하지만 지금의 초코파이의 위상은 안정적이라고 보기에는 이르다는 판단.
새로운 시장에서의 굳건한 자리 메김과 더불어 또 다른 시장을 찾고 그 곳에서 미래전략이 위기 임과 동시에 기회.
오리온초코파이는 출시한 첫해부터 매년 100% 이상씩 성장하였고 1974년에는 10억원 매출을 기록하였다.
오늘의 오리온 기틀을 마련하는 데 큰 일익을 담당하였다.
⑥성공요인
초창기의 초코파이의 성공요인은 상류층을 타겟으로 한 고급스러움에 걸 맞는 광고전략과 영양식이라는 인식과 고급스
2008년 단일 브랜드로 해외에서 가장 많이 팔린 제품 중에 1300억 원의 매출을 올린 오리온초코파이.
하지만 지금의 초코파이의 위상은 안정적이라고 보기에는 이르다는 판단.
새로운 시장에서의 굳건한 자리 메김과 더불어 또 다른 시장을 찾고 그 곳에서 미래전략이 위기 임과 동시에 기회.
오리온 담철곤 회장은 현지문화를 기초로 한 해외전문가 양성에 대해 다음과 같이 강조하고 있다.
“해외전문가는 단지 그 나라의 말만 능숙해서는 안 된다. 또 투자정보나 경제, 정치 동향만 알아서도 안 된다. 그 나라의 역사를 알고, 문화를 알고, 지리, 유행을 아는데 최대의 노력을 기울여야 한