오리온초코파이는 제품이 생산되어 나오자 지역별로 단계적으로 중국시장을 공략하는 전략으로 거점시장 전략을 구사하였다. 1997년 랑방공장을 중심으로 북경과 천진 시장 등 북부시장을 먼저 공략하여 성공한 뒤 98년 여름 상해를 둘러싼 화동 및 화중지역으로 시장을 확대해 나갔다.
중국은 31개省
초코파이가 시행하는 전략이 중국 시장에 완벽히 적합하지는 않거나 미흡한 부문을 발견했으며, 또 다른 성장 가능성도 예견할 수 있었다. 마지막으로 이러한 중국 시장에서의 전략을 바탕으로 미국이라는 신시장에 진출하는 방안도 모색해 보았다.
오리온 기업의 초코파이경영사례를 분석·연구
오리온초코파이의 국내시장 현황
제1절 국내시장 개요
1960년대 초부터 시작된 경제개발 5개년 계획에 따라 1970년대 들어 우리경제가 급속히 성장하기 시작하면서 국민소득 도한 크게 증가하기 시작했다. 이러한 소득증가는 바로 식생활 문화의 변화로 이어졌다. 과거 일부 부유한 계층이나 혹은
오리온이 중국내수시장을 어떻게 분석하고 시장에 확고한 위치를 선점하였는지 알아보고, 초코파이라는 제품을 중국 소비자들에게 어떠한 방법을 써서 구매하게 하였는지를 경영전략적인 관점에서 분석해보고자 한다. 또 오리온초코파이의 현지경영성공요인을 분석하기 위해 SWOT분석, 각 부문의 전
오리온의 기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.
다. 경영철학
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 '정직'과 '신용'을 바탕으로