학습과 지식 공유의 동인을 제고해 주고 있으며, 역으로 다량의 일반 교양교육 자체도 근로자들의 일반지식 수준을 높이고 회사와 동료들에 대한 상호 호감도를 높여서 조직몰입 유도형 인적자원관리를 용이하게 해주는 측면이 있다. 이러한 부분에 대해 본 조사는 유한킴벌리의 인적자원개발 사례를
선정 (한국 내 1위)
2004. 12 제 1회 평생 학습대상 기업부문 대상 수상
장점
- 목표의 설정과 평가로 인한 효과창출
평생학습제도로 인한 직원 능력 재고와 만족도 향상
교양교육 비중증가로 인한 직원의 삶의 질 향상
4조교대제로 인한 신규인력채용 용이성과 이직률 감소(5% 이하)
유지
직무 분석 및 직무 평가를 통하여 직무의 상대적 가치를 반영한 직무 등급 체계를 설계하고, 상대적 가치가 높은 직무를 수행할 수록 이에 상응하는 높은 보상의 기회를 제공하고 있다.
3. 평가의 공정성 및 차별적 보상
회사의 성공에 기여한 직원의 성과에 따라 차별화 된 보상을 제공한다.
성과 일에 대한 높은 열정을 심어줄 수 있었다. 유한 킴벌리는 이외에도 근로자들의 온 오프라인 참여를 통한 지속적인 개선활동으로 다양한 채널을 통한 근로자의 참여를 유도하고 있다. 또한 직원들에게 심신 재충전의 기회를 제공하고, 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 하였다. 박현선, ‘효율적
학습시스템이란 4조 2교대 등 업무와 업종에 맞는 유연한 근무 제도를 도입하여 근무시간을 줄이고, 평생학습시간을 증대함으로써 개인과 조직의 경쟁력을 향상
시키는 시스템입니다.
1994년부터 평생학습과 유연한 근무 제도를 도입하여 과로와 재해를 줄이고 생산성을 높
이는 성과를 거둔 유한