유지
직무 분석 및 직무 평가를 통하여 직무의 상대적 가치를 반영한 직무 등급 체계를 설계하고, 상대적 가치가 높은 직무를 수행할 수록 이에 상응하는 높은 보상의 기회를 제공하고 있다.
3. 평가의 공정성 및 차별적 보상
회사의 성공에 기여한 직원의 성과에 따라 차별화 된 보상을 제공한다.
인사부터 “요즘 남편이 수상하다. 무슨 문제가 없느냐”는 하소연까지 하루 10~20여 통의 전화가 걸려오는 해프닝이 일어나기도 한다.
다섯째로는 절약 캠페인이다. '출발 5분전 시동 걸기'를 국내 최초로 도입, 전사적인 에너지 절약 캠페인을 실천하고 있다.
이러한 경영철학 외에도 허명회 회
Ⅰ. 서 론
◉ 경기고속을 선정한 이유
스위스 국제경영 개발원에서 발표한 세계 노사관계 생산성 순위에서 한국은 55위로 조사대상국 가운데 6년 연속 꼴찌를 하였다.
투자자가 기업에 투자를 하고자 할 때, 이런 노사관계 생산성이 낮은 불안정한 국가의 기업에게 투자를 하려고 하지는 않을
제도적 요인들을 탐구해보고자 한다. 작게는 개별 국가에서부터 넓게는 국제기구나 국가간 의한 합의에 의한 국제적 규범과 가이드라인을 바탕으로 그것이 끼친 영향과 효과에 대해서 논의할 것이다. 그러나, 최근 기업경영방식의 변화는 몇몇 명문화된 규제나 강요에 의해서 발생된 것으로 이해하기
평가하는 목표관리가 9.7%, △자기고과 6.2% 등의 순으로 나타났다. 승진·승격 평가를 위해 인사고과를 적극 반영하고 있는 기업도 58.9% 되어서 이제는 고과점수가 연봉인상 외에 승진에서도 중요한 비중을 차지하고 있는 것으로 나타났다.
인사고과제도에 가장 영향을 많이 미치는 외부적 기업환경으