데 초점을 맞추고 왔다.
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Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적양자관계이론 개념
교환이론(LMX이론)은 리더가 특정한 리더십의 유형을 모든 구성원에게 동일하게 행사하며 구성원들 또한 리더의 행동을 동일하게 인식한다고 가정하는 기존의 평균적 리더십 유형 이론에 대한 비판에서 비롯된 것이다.
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이
론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단
수 있는 자원 및 보수의 통제와 관련된 세력이다.
․ 강압 세력: 리더가 부하에 대해 처벌을 실시하거나 통제하려는 세력이다.
․ 전문세력: 리더 개인이 지닌 속성 중 하나인 전문성을 기반으로 한 세력이다.
․ 참조 세력: 리더가 개인의 인간관계나 친밀감을 기초로 하는 세력이다.
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더십 귀인이론
- 리더와 부하의 상호관계에서 우선 부하에 대한 리더의 태도는 부하의 능력, 충성심, 태도와 행동 등에 따라 결정될 것임
- 그러나 사실 자세히 보면 부하의 능력과 태도, 행동 자체가 아니라 리더가 부하의 능력과 행
리더와 구성원 간의 관계에 따라 리더는 집단 내 구성원들에게 서로 다른 패턴의 리더십 행동을 제공함.
덴스로 등은 9개월에 걸쳐 60개의 리더-구성원 쌍을 관찰하고 두 가지의 리더-구성원 관계유형을 발견함.
내집단(in-group) 관계상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며,