- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적쌍대(리더-구성원 교환)이
론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단
내집단 구성원들에게는 개인적 관심, 능력에 대한 자신감부여, 부하의 행동지원 등과 같이 자아가치를 지원해주는 행동을 제공해주며 도전적이고 흥미로운 직무 및 기회를 할당함.
내집단 구성원은 이러한 리더십에 대한 교환행동으로 만족할만한 성과 뿐 아니라 추가적인 역할 외 활동을 수행함
역할협상과정에서 결정
일단 형성된 관계는 비교적 오래 지속
역할협상과정에서 리더 – 구성원 교환관계의 질에 영향을 미칠 수 있는 선형변수
성격특성, 개인적 특성의 유사성
구성원의 능력, 자신감, 신뢰 또는 동기부여의 정도
리더 – 구성원 교환관계의 질은 리더십 효과성과 관
(1) 리더쉽의 정의
리더십이란 무엇인가? 이에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도되었으나 아직까지 보편적인 정의에 도달하지 못하고 있는 실정이다. 사실 리더십은 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이지만, 리더십이란 현상은 리더, 추종자, 그리고 상
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2.리더 행동의 재발견
(1)리더의 발전 지향적 행동
-1940년~1960년 :비교적 사회 안정적 시기 --->인간 중심과 과업중심으로 나눈 연구.
-1990년대 : 변화하는 사회 ---> 발전 지향적 행동 (제 3차의 차원)
(2)리더-부하 교환이론
-초점 :부하와의 교환관계
-부하 개개인을 고려한 차별적 교환관계 발생.