리더십 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추고 왔다.
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Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적양자관계이론 개념
교환이론(LMX이론)은 리더가 특정한 리더십의 유형을 모든 구성원에게 동일하게
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원교환)이
론
- 공통점 : 리더와 부하간상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원교환이론리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단
이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다.
처음 두 개의 이론은 25년 전보다 더 오래전에 소개되었다. 그리고 꾸준히 개선되어왔다. 처음단계는 리더와 각각의 직원 사이의 관계인식 보다는 리더와 직원들의 그룹에 초점을 두고 있다. 두 번째 단계에서는 리더와 직원간의 주고받는
리더와 구성원간의 관계에 따라 리더는 집단 내 구성원들에게 서로 다른 패턴의 리더십 행동을 제공함.
덴스로 등은 9개월에 걸쳐 60개의 리더-구성원 쌍을 관찰하고 두 가지의 리더-구성원관계유형을 발견함.
내집단(in-group) 관계상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며,
구성원의 능력, 자신감, 신뢰 또는 동기부여의 정도
리더 – 구성원교환관계의 질은 리더십 효과성과 관련이 있다
더 높은 성과, 더 높은 직무만족도 더 높은 조직몰입도
더 낮은 이직의도, 더 빠른 경력 상승 등 초례
☞ 낯선 단계
리더와 부하간 1:1 상호작용이 공식적인 규칙 내에서 이루