센터와 의무기록팀에서 근무하는 실무자와의 인터뷰를 통해 조직 문화, 비공식 조직의 영향 등에 대해 직접 여쭤보고 조직 내에서 발생하는 역학을 탐색해볼 것이다. 마지막으로 조사한 자료와 수업시간에 배운 내용을 바탕으로 조직에 어떠한 문제가 있는지 분석해보고 개선점을 제안하고자 한다.
분석하거나 실제로 기업을 선정 조직개발기법을 적용해 보라는 것이었다. 가능한 많은 경로를 통해서 자료를 찾아보았지만 과제와 맞는 자료를 찾기가 어려웠고 팀 내 자체의견으로 수업시간에 배운 내용을 활용 조직개발 강의를 분석해보는 것이 어떠냐는 의견이 나왔다. 사전 팀 내 토의과정을 거
조직의 규모를 확대하였다. 조직의 규모가 커지면 구조적 복잡성이 높아지며, 공식화 수준도 높아진다. 복잡성은 조직 내의 분화 정도를 말하며, 수평적․ 수직적 분화가 이루어 질 수 있다. 수평적 분화는 단위부서간의 횡정 분리의 정도로 직무의 전문화는 수평적 분화를 증대시키게 된다. 이러한
분석의 틀을 먼저 정해야 연구방법을 계획할 수 있으므로 이론적 배경, 분석의 틀 다음 부분에서 다루기로 한다.
3. 예상되는 결과 도출
상황적응 이론을 연구의 중심 분석 틀로 설정하고 양적 연구방법, 질적 연구방법을 사용하면 환경에 적합한 구조개혁이라는 연구의 목적을 달성할 수 있을 것으