Leadership role in decision-making situations.
Decision making differs by its situations.
Prescribes a Leader’s choice among
5 Leadership styles
In 7 Situational factors
5 styles vary in terms of the levels of empowerment and participation by the Leader and subordinates.
Decide Style
Consult individually Style
Consult team Style
Facilitate Style
Delegate
리더십을 대해서 사람들은 어떻게 생각하고 느끼고 있는지 조사하고 분석해봄으로써 히딩크의 리더십을 리더십이론에 적용해 볼 것이다.
II. 리더쉽의 개념과 리더쉽 이론
◉ 리더십의 개념
리더십이란 두 사람 이상의 공동의 목표(가족, 집단, 조직, 국가 등)를 달성하기 위하여 다른 사람
리더십이 필요할지 구체적인 사례분석을 통해 알아보고자 한다. 우리나라가 가지고 있는 집단주의 문화에서는 권력의 영향이 개인주의 문화에서 보다 더 많이 끼칠 수 있기 때문에 기업의 성과에 리더십의 작용이 유효할 것이라고 예측했기 때문이다. 이 분석 과정은 리더십 상황 이론(Situational Leadershi
사례가 부합하는지를 팀원 간의 토론을 통해 파악했다.
이어서 교과서의 각 Chapter 별 대표이론과 조사한 사례 부분과의 일치되는 근거자료를 바탕으로, 기본이 되는 이론을 간략히 설명한 후에 이론에 맞추어 각 사례들을 분석하여 나열하였으며, 근거 자료들을 보고 이건희 회장의 전체적인 리더십
♣ 요약집 활용법
현실 세계에서의 경영은 전혀 그렇지 않지만, 시험에서의 경영학은 ‘암기’에 가깝습니다
(재무·회계 제외). 즉, 시험에 나오는 개념을 본 적이 없다면 틀리고, 알면 맞출 수 있습니다.
이런 시험에서는 ‘다독’이 왕입니다. 처음에는 낯설어도, 계속 보면 1시간 만에도 전체를 훑