보다 더 많이 끼칠 수 있기 때문에 기업의 성과에 리더십의 작용이 유효할 것이라고 예측했기 때문이다. 이 분석 과정은 리더십 상황 이론(Situational Leadership Theory)을 토대로 이루어질 것인데, 리더십 상황 이론은 상황적 요소를 이해하고 활용하여 리더십의 효율성을 제고하고자 함에 그 목적이 있다.
조직몰입과 그에 따른 낮은 이직률’로 정의하였다.
조직문화라 함은 한가지로 정의될 수 없고, 그 정도의 측정에서 다소 어려움이 따른다. 따라서 우리 조는 개인의 이해를 토대로 이루어진 조직문화에 대한 조작적 정의를 했다. ‘개인의 특성을 발휘할 수 있는 학습조직, 다양성 존중을 기반으로
조직 내에서 일상적으로 이루어지는 지시에 하위자가 기계적 으로 따르는 것 이상의 초과적인 영향력을 행사하는 것이다.
○제이고(Jago): 리더십은 과정(process)인 동시에 특질(property)이다. 과정으로서의 리더십은 집단의 목표를 달성하는 방향으로 집단 구성원들의 활동을 지휘하고 조정하기
위하여
이루어진 리더십에 대한연구를 개관하였는데 그중 약 3분의 1가량이 질적 연구방법을 사용하였다고 추정하였다. 또한 리더십 연구들이 리더의 특성, 부하집단의 특성, 리더십이 발생하는 상황, 이러한 요인들 간의 상호작용처럼 다양한 분석수준이 사용된다고 주장하였다.
산업 및 조직 심리학에서
리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보겠다. 기존의 문헌이나 연구자료를 이용하여 고찰하도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
1. GE와 잭웰치
먼저, GE사의 기업문화와 잭 웰치의 리더십을 이해하기 위해서는 GE사의 역사와 규