리더십이 필요할지 구체적인 사례분석을 통해 알아보고자 한다. 우리나라가 가지고 있는 집단주의 문화에서는 권력의 영향이 개인주의 문화에서 보다 더 많이 끼칠 수 있기 때문에 기업의 성과에 리더십의 작용이 유효할 것이라고 예측했기 때문이다. 이 분석 과정은 리더십 상황 이론(Situational Leadershi
많은 조직학자들이 조직몰입도(Organizational Commitment)가 조직이론의 중요한 구성요소이며 조직의 생산성향상을 위한 필수조건 이라는 것에 동의하고 있다 (Mowday, Steers, & Porter, 1979; Porter, Steers, Mowday, & Boulian, 1974; Morrow 1983; Mowday, Porter, & Steers, 1982; Reichers, 1985; Steers, 1977; Mathieu and Zajac, 1990).
그러나 사실
리더십의 다름을 포착할 수 있는 사례였다. 이하에서는 구체적으로 두 기업이 내부적으로 어떠한 차이를 드러내는 지에 대해 서술할 것이다. 먼저 리더쉽과 관계라는 다소 포괄적인 측면으로 먼저 분석해 본 후, 조직원의 직무만족, 직무몰입, 조직몰입에 가장 핵심적인 역할을 한다고 판단되어 선택한
조직원들은 기존의 수직적 위계질서 관계에서 서로가 서로를 이해하고 존중해주는 수평적 관계로 변화하게 되었으며 상호존중을 통하여 조직 구성원들 개개인 및 서로의 관계에 대해서도 몰입할 수 있다. 즉 활발한 의사소통은 직원들의 긍정적 태도를 야기하며 나아가 조직몰입의 계기를 마련한다.
♣ 요약집 활용법
현실 세계에서의 경영은 전혀 그렇지 않지만, 시험에서의 경영학은 ‘암기’에 가깝습니다
(재무·회계 제외). 즉, 시험에 나오는 개념을 본 적이 없다면 틀리고, 알면 맞출 수 있습니다.
이런 시험에서는 ‘다독’이 왕입니다. 처음에는 낯설어도, 계속 보면 1시간 만에도 전체를 훑