현상이 일고 있고, 다른 한편으로는 國家마다 상이한 시장구조와 소비자의 선호 등 현지화의 요구가 여전히 상존하고 있다. 따라서 "상반된 두 갈래의 글로벌경영 環境變化에 대해 企業들이 어떻게 조화로운 대응을 해나가느냐"가 기업의 글로벌經營戰略의 수립에 중요한 과제로 등장하고 있다.
국제화 산업 및 범세계적 산업
(Global Industry)
◎ 낮은 생산성의 원인
각종 법규정에 의한 노동자의 권익 철저히 보호
한국공장의 70~80% 수준
폴란드공장의 품질 낙후
부서조직의 한계점
현지 직원과의 의사소통
- 현지인과 한국인 주재원과의 화합에 문제
인사관리의 어려움
8%를 상회
1) 자동차 산업
- 자동차산업은 자동차제조에 관련된 모든 기업과 그러한 기업에 의해 수행되는 활동을 포함한다. 그러나 자동차는 원료단계에서 완제품생산에 이르기까지 단일공정을 통해서 생산되는 제품이 아니고 상이한 생산 공정을 갖는 많은 부품의 결합체일 뿐이다. 따라서 "자동차제고"라는
경영전략의 수립에 중요한 과제로 등장하고 있다.
이 같은 논점에서 지금은 대우그룹의 해체로 인해 GM에 매각되었지만 몇 년 전까지만 해도 한국 글로벌 기업 중 ‘세계 경영’의 선두 주자였던 (주)대우 계열사 중의 하나인 대우자동차의 폴란드진출사례를 통해 대우자동차의 글로벌 경영전략의
대우 측 설명에 의하면, 세계경영 계획은 현지 및 지역 시장에서 가장 경쟁력 있는 회사가 되기 위해 생산, 마케팅, 판매, 그리고 기업활동의 다른 측면들을 수직적으로 통합하도록 되어 있다. 그리고 지역본사들은 이 지역적 통합 네트웍들의 구심 역할을 하도록 되어 있다. 소위 “기러기식 진출”, 또