1. 연구목적
9.11에 일어난 미국테러 사태는 세계경제시장에 큰 영향을 가져왔다. 미국경제가 침체되고 그 에 따라 세계 경제가 영향을 받았고 산업들을 하향세 곡선을 그리고 있다. 그러나 이 상황에서도 계속 성장을 하는 곳이 있다. 바로 삼성전자 LCD사업부다. 초박막 액정표시장치인 TFT-LCD를 생산
경영을 통해 공급 네트워크을 구축하여 세계적인 공급 능력을 가지고 있으며, 또한 우수한 성형, 가공 기술력을 바탕으로 안정적인 생산체제를 구축하고 있습니다.
마지막으로 신제품개발력입니다.
삼성코닝정밀유리는 축적된 기술력과 각 분야별 최고의 전문가들을 통해 첨단 디스플레이 유리기술
경영컨설팅 기업인 매킨지&컴퍼니의 2003년 연구자료에는 기업의 M&A 성공률과 실패율이 각각 23%와 61%로 나타났다. 이러한 M&A의 실패는 기업이 재무와 자산 통합에만 전념하고 인원통합 전략에는 소홀한 결과에서 기인한다고 볼 수 있다. 기업 M&A 이후 직원들의 이직률이 20% 이상으로 높은 수준을 보였고
삼성 애니콜 휴대폰의 시장점유율을 중국시장 내에서 23%까지 높이는 것과 중국시장 진출 휴대폰 기업 중에서 3위안에 들어가는 것이다. 참고로 휴대폰 고가품 시장에서는 현재 1위를 유지한다.
(이원화 전략 채택 - 현재의 ‘애니콜’ 휴대폰 고가격 제품을 유지하여 소비자에게 고급 브랜드
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국제기업이 탄생의 필연적결과라고 생각한다.
본 연구의 목적은 해외진출을 통해 국제경영활동을 수행하고 있는 삼성기업의 국제경영사례를 규명하고 어떠한 요인이 성공적 혹은 실패적으로 작용하였는가를 실증적으로 분석하는 것이다. 즉, 성과에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 요인들은 적