2. 국제경영전략의 구체적 내용에 대한 다양한 견해
그러나, 과연 국제경영전략의 구체적인 내용이 무엇이냐에 대해서는 다양한 견해가 제시되고 있다. 프라할라드와 도즈[Prahalad and Doz, 1987]는 국제경영을 지구적 통합과 지역적 대응의 필요성이란 두 가지 과제에 어떻게 대처하는 가로, 포터[Porter, 19
I. 국제경영과 경영전략연구의 필요성
제2차 세계대전 이후 과학기술의 급속한 발전과 세계 각국 기업들의 활동이 되살아나면서 세계경제는 국제화가 진전되기 시작하였다. 또한 교통, 통신의 발달과 함께 고속정보통신시스템의 발전은 위성통신을 이용하는 각종 정보시스템을 하나의 세계적 온라
Ⅲ. 마치며
국제경영전략이 어떠한 것이냐에 대해서는 다양한 견해가 제시되고 있으며, 한국기업의 경영자들은 국제경영전략을 세계적 통합 및 국별 대응의 필요성, 기업특유의 지식과 기술의 활용 및 습득, 새로운 시장의 확보 등의 전략적 목적을 복합적으로 달성하기 위한 것으로 생각하여야 할
경영관리전략
기업의 기본방향 내지 성격을 크게 변화시킬 수 있는 중요한
최고 의사결정. 국제기업 전체적으로 장기적인 파급효과를 미침
① 외부환경의 기회와 위험 포착. 분석에 필요한 정보 수집
② 국제기업의 방향, 정책을 전체적인 기업목표 차원에서 조정
③ 급속한 기업환경 변화에
국제경영전략
I. 경영전략의 개념
전략(strategy) 또는 경영전략을 간단히 정의한다면 조직의 목표를 달성하기 위하여 제한된 자원을 효율적으로 배분하는 최적의사결정의 과정이라고 할 수 있다. 이러한 경영전략은 크게 다음의 세 가지 구성요소로서 이루어져 있다.
첫째, 사업영역의 결정문제이다.