성공적인 구축은 2,500여개에 이르는 월마트의 각 매장과 물류센터, 본사와의 연결은 물론 상품을 수송하는 18,000여대의 트레일러의 움직임을 추적, 몇 시 몇 분에 점포에 도착할 것인지 까지도 정확히 파악할 수 있게 해 주었다. 또한 공급업자와 주문 및 재고정보를 실시간으로 교환함으로써 신속한 재
놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워 성공한 것이 아닐까 한다.
Logistics 중시 경영
- 중앙집중물류시스템가동
- 점포 개설 시 효율적인 물류관리가 가능한지 중시됨
- 물류비용 절감을 통한 이익창출
v
• 최첨단 정보시스템 도입
- POS등을 통해 소비자 패턴 분석
- 자체 재고관리 프로그램을 도입하여 매상, 재고,
출하상황을 파악, 판매경향 예측
달성하고 있다.
해외 시장에 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김하고 있는 E-mart의 중국 진출 사례는 기업의 해외진출에 대한 많은 시사점을 가지고 있다.
따라서 E-mart의 중국시장의 유통 현황과 소비시장, 그리고 이에 대응하는 E-mart의 마케팅 전략을 알아보고자 한다.
월마트의 가격 경쟁 전략은, 미국 소비자 쇼핑 문화와 경향을 바꾸는 결과를 초래하고 있다. 저임금 소비자들은 경기 침체 초반기에 이미 월마트로 쇼핑패턴을 아예 고정했으며, 중산층 소비자들도 눈에 띄게 최근 6개월 사이에 생필품 (CPG)소비를 월마트로 옮기고 있다. 점점 소비자들의 철저한 서포트