유통 사업에 집중하는 것이었다. 이들은 `선택과 집중`의 경영전략을 취했으며 이것에 많은 노력을 쏟았다. 24개에 달했던 브랜드를 11개로 축소하고, 이 가운데서도 성공이 확실한 브랜드를 선별해 집중 지원했다. 또한 패션사업부문을 대형화하고 "브랜드 컨셉을 강화" 하는 것에 초점을 맞춰 리노베이
마케팅과 지역단체 마일리지, 불우이웃돕기, 장학사업, 환경보호활동 등 다양한 지역친화 마케팅은 이마트만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다.
(2) 중국 진출 배경
현재 중국의 유통시장은 글로벌 기업들로 하여금 신규 성장 동력으로서 떠오르는 시장이다
경영자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 철저한 책임감으로 경영에 임하며, 어떠한 환경변화에도 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 정착시키는 것이 필요하다.
신세계는 1993년 이래, 홍콩에 사무소를 개설하고 홍콩사무소를 중심으로 중국 유통시장 진출을 검토하고 있었다. 1996년, 신세
신세계가 이마트를 개발하게 된 배경은 크게 외부 환경적 요인과 내부 환경적 요인으로 나눌 수 있다. 외부 환경적 요인으로는 1990년대 자동차 보급의 확대로 상권입지 중요도가 하락하여 브랜드보다는 품질을 우선시하는 소비 형태와 의식의 변화가 있다. 또한, 당시 백화점 업계의 저성장과 여성의
마케팅 및 상품기획까지도 법인 자율에 맡기려 했다. 한국기업의 글로벌경영, 전구현 (16장 애플은 글로벌 기업인가? 530p~531p)
<사례분석>
지역별․문화별로 다른 소비자 기호의 다양성, 운송물류 환경 및 판매방식 등의 유통경로 차이를 이해하지 못한 애플의 첫 일본 진출은 실패하게 된다. 이