국제경영 선도기업이라는 칭찬을 받았다. 무엇보다도 철강산업은 우리나라의 국가경제 발전을 이끌었던 대표적인 산업으로써 자동차와 조선 산업을 세계상위권에 링크시킬 만큼 자기역할을 충분히 한 산업이라고 생각된다. 따라서 철강산업의 현주소와 포스코의 글로벌 경영전략을 분석하여 포스코
못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석, TO - BE 설계와 동시 실시로 기간 단축 및 비용 절감
⑤ 체계적이고 충분한 테스트로 가동전 DATA 정합성 확보
기업 이미지를 위한 노력이 경영상의 의사결정에 철저하게 반영될 경우, 상황변화에 따른 대처능력이 떨어질 수 있다. 특히 경영환경이 시시각각 변하는 지금의 경우, 경영상의 어려움을 무릅쓰더라도 이미지 유지를 고집할 경우, 회사가 위기에 빠질 수 있는 것이다. 또한 경영상의 유연성 상실은 기
기업들과의 경쟁에서 살아남기 위해 포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코 및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지
있다.
1994년 11월 ISO(국제표준화기구) 9002 인증을 획득하고, 1999년 중국 영구광양내화재료유한공사 합자회사, 2000년 12월 중국 산서오옥광양내산내화재료유한공사 합자회사를 설립하였다. 2000년 ERP 시스템를 도입했으며, 2005년 대전열병합발전(주), 2006년 (주)화인테크, 2008년 (주)명인ENG를 설립했다.