[일본에서의 P&G의 수정 전략]
1) 일본 내 연구개발센터의 설립과 생산시설의 현대화
P&G는 먼저 일본에 연구개발센터를 설립하였다. 일본에 연구 개발 활동을 집중함으로써
경쟁자인 Kao나 Lion과 유사한 시기에 신제품 출시할 수 있었다. 그리고 P&G는 과거
미국에서 신제품을 개발하고 점차
100년 이상의 역사, 연구개발에 뛰어난 기업.
일본 소매상 조직의 65%를 커버할 수 있는 강력한 유통망.
Kao는 유통망을 정보통신 네트워크로 연결하여 효과적인 물류시스템 형성, 소비자의 수요변화에 즉각적인 대응.
2)경쟁상황에 맞는 제품 출시
3)일본 시장의 유통구조에 진출
- 현지 유통
실패를 맛보고 대중투자에 대한 관점을 정립한 기업인들이 수십만에 육박한다.성공보다 실패사례가 더 많다고 하는 중국투자지만, 아직 많은 한국기업들은 중국투자를 고려하고 있다. 한국기업들이 대중투자에 매력을 느끼는 원인에는 다음과 같은 사항들이 존재한다.
첫째, 낮은 인건비
중국의 인
경영을 해나가려 했던 것은 실수였다. 이는 A.G. Lafley가 CEO로 임명되면서 개선해 나가야 할 약점으로 남았다. P&G의 가장 큰 약점은 그들 기업의 규모가 너무 거대하여 혁신적이기 힘들고, 관료주의가 팽배하여 제품생산에서 마케팅에 이르기까지 P&G가 고수해 왔던 경영 방식을 고쳐 나가기에 많은 어려
국제기구의 장벽이 존재하는 등 많은 관문이 존재하는게 사실이다. 또한 빠르게 변하는 소비자 수요 패턴의 복잡화도 이같은 글로벌화의 위험에 한 몫하고 있는 요소다. 그만큼 기업의 글로벌화에는 많은 어려움이 따르며 결코 쉽지 않다는 것을 알 수 있다. 이같은 상황에 P&G의 일본진출 사례는 현재