[일본에서의 P&G의 수정 전략]
1) 일본 내 연구개발센터의 설립과 생산시설의 현대화
P&G는 먼저 일본에 연구개발센터를 설립하였다. 일본에 연구 개발 활동을 집중함으로써
경쟁자인 Kao나 Lion과 유사한 시기에 신제품 출시할 수 있었다. 그리고 P&G는 과거
미국에서 신제품을 개발하고 점차
100년 이상의 역사, 연구개발에 뛰어난 기업.
일본 소매상 조직의 65%를 커버할 수 있는 강력한 유통망.
Kao는 유통망을 정보통신 네트워크로 연결하여 효과적인 물류시스템 형성, 소비자의 수요변화에 즉각적인 대응.
2)경쟁상황에 맞는 제품 출시
3)일본 시장의 유통구조에 진출
- 현지 유통
* 국내 화장품시장의 포화
생산비용상승과 생산활동의 위축
* 불모지인 베트남 화장품 시장의 선점
투자선정매력이 부족하여 타기업들이 적극적인 무역을 하지 않고 있었던 상황
* 베트남 투자환경의 변화,베트남 여성들의 외모에
대한 의식 변화
* 동남 아시아 시장 개척의 돌파구
Ⅰ. 서론
1.국제마케팅 통제의 의의
1)통제의 의의
“계획과 성과 간의 편차를 확인하고, 이러한 편차를 분석하기 위한 어떤 순서적이고
지속적인 정보가공의 과정“ 으로 정의한다.
2)국제 마케팅통제의 의의
국제마케팅의 계획, 실행 및 결과를 포괄하는 본사와 자회사의 국제 마케팅
P&G사에게 필요한 점이었음에도 불구하고 P&G 기업문화에 적합하지 않았던 그의 의사소통 방식과 비핵심 사업 분야에 중점을 두어 경영을 해나가려 했던 것은 실수였다. 이는 A.G. Lafley가 CEO로 임명되면서 개선해 나가야 할 약점으로 남았다. P&G의 가장 큰 약점은 그들 기업의 규모가 너무 거대하여 혁신