: 향후 5-10년 이내 세계 최대 시장으로 부상 전망.
(2001-2005년 동안 연평균 10%의 건설 기계 수요 증가를 보임.)
주요 건설 프로젝트 발생. (서부 개발 프로그램, 삼협댐 개발, 동서 가스 파이프라 건설 프로젝트, 2008년 올림픽 준비로 빌딩 건설 붐 등)
2. 두산인프라코어의 해외진출
국제팀 구성, 네트워킹, 지속적인 교육, 온라인 글로벌 데이터베이스 구성, 보고체계 확립 등을 제시했다.
전략적인 국제 PR 관리에 대한 관심은 현지 시장에 진입하기 위한 최적의 접근법에 대한 논의로 이어졌고, 특히 일원적(monotheistic) 접근과 다원적(polygenetic) 접근이라는 두 견해가 팽팽하게 맞섰다
시장의 성장성 감소 중국, 인도, 러시아와 같은 신흥시장의 빠른 성장세가 특징이다. 최근에는 유럽 발 경제위기로 인해 건설시장의 긴축재정 및 민간부분 침체로 낮은 수준의 성장이 지속되고 있다. 또한 건설, 자동차와 같은 전방산업의 수요에 크게 영향을 받으며, 정부의 인프라 투자정책과 해외경
3. 두산인프라코어의 국제경영 진행단계
1) 초기 해외시장진출단계
단독투자, 일괄적인 경영 전략을 시행하였다. 독자 진출(우선 시장진입의 리스크를 감수한 채 현지 업체와의 합작대신 100%단독투자를 한)로 중국에 진입하여 의사 결정상의 신속함 추구와 일사 분란한 일의 집행을 통해 최종목표
국제경영학회가 수여하는 ‘글로벌 CEO 대상’을 수여하기도 하였다.
이번 M&A를 통하여 두산인프라코어는 국내기업 으로서는 사상 최대의 해외기업 인수기록을 세우며 국내 기업에 새로운 성장 모델을 제시 했다고 볼 수 있다.
한계가 있는 국내를 벗어나 해외시장으로 나아가야 하는 글로벌 시대에