러시아 IT시장의 잠재력을 고려하여 삼성전자의 많은 사업부 중 IT 사업부에 치중하여 조사를 하였다. 풍부한 자원과 넓은 국토로 상당히 큰 내수시장을 갖고 있는 러시아에 진출한 삼성전자의 성공 요인 분석을 통하여 앞으로 삼성전자가 나아가야 할 방향에 대한경영 전략을 도출해 내는 것이 이 보
연구동기
러시아 시장의 가능성
풍부한 천연자원과 고학력의 노동인력, 높은 과학 기술수준 등 높은 성장잠재력을 보유하고 있으나, 석유․가스 및 비철금속이 수출의 70% 가까이 차지하는 등 편중된 산업구조로 유가 등 국제원자재의 가격 추이에 크게 영향을 받고 있다. 하지만 1998년 8월 금융위
러시아의 IT 시장 현황
2005년 IT 산업 시장규모는 120억, 2010년에는 400억 달러 가까이 성장할 것으로 전망.
2004년 말 100명 당 전화 보급률 28.8명(전년 대비 2.2% 증가), 이동통신가입자 7,200만 명(전년 대비 2배 증가, 100명당 50명), 인터넷 이용인구는 1,850만 명, 컴퓨터 보급대수는 1,500만 대(전년 대비 1
실증적으로 분석하는 것이다. 즉, 성과에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 요인들은 적극적으로 개발하여 활용해야 할 것이며 동시에 영향을 미치고 있지 않거나 부정적인 영향력을 행사하고 있는 요인들은 세밀하게 파악해내어 이들에 대한 불필요한 비용의 지출을 억제해야 할 것이다.
경영 전략 질 위주의 경영, 국제화, 복합화
구조
사업부제 권한 및 책임의 위양
조직 슬림화
고객지향의 자기완결형 조직구조 구축
시스템
개인별 사업부 제도, 업적 평가 제도
주주통신문 제도 / 소사장 제도 / 지역전문가 제도
/ VIP 센터 / 판매사 평가제도 / 사회봉사 인센티브
3. 삼성전자