국제경영 환경에 얼마나 능동적이고 효과적으로 대응하느냐 하는 문제는 그 기업경영의 성패와 직결되어 있다고 할 수 있다. 결국 국제경영 환경의 글로벌화는 기업의 글로벌화를 요구하고 있다고 할 수 있다. 세계화(Globalization)란 각 국가경제의 세계경제로의 통합을 의미한다. 즉 세계화란 국가 및
세계화(globalization)와 지역별대응을 요구받는 현지화(localization)라는 글로벌경영환경에 직면하고 있다. 한편으로는 교통 수단의 발달, 국가 간 무역 자유화, 생산기술의 발전에 따른 세계시장의 확대, 소비의 동질화, 경쟁의 세계화 등으로 인해 세계가 큰 규모의 단일시장으로 변하는 글로벌화 현상이
세계화, 정보기술의 급격한 발전 등 급변하는 경영환경 속에서 기업생존 및 경쟁우위 확보 전략으로 다양한 경영혁신운동을 요구 ․ 전개하게 하였다. 최근 기업의 경영환경은 국제 시장의 자유화와 규제완화의 물결은 기업 간의 경쟁을 심화시키고 있다. 신속 정확한 의사결정과 새로운 사회와 변
경영효율화 방안이 다각도로 모색되고 있다.
최근 세계관광기구(UNWTO)를 비롯하여 APEC, ASEAN, ESCAP, PATA, UNDP, OECD 등의 국제기구는 관광을 통한 국제협력에 공동의 노력을 기울이고 있고, 개별 국가간 협정도 지속적으로 체결하고 있다. 우리나라도 ST-EP 재단을 통한 저개발국 관광개발 지원 사업, 저개발
국제경영을 함으로써 얻는 긍정적인 효과도 있을 수 있다. 선진국의 자본과 저개발국, 개발도상국의 노동력 또는 시장을 조화시키는 것이 국제무역의 기본이기 때문이다. 그러나 이 새로운 권력집단의 국제무대에서의 영향력이 너무도 막대해지면서 나타나는 부정적인 측면 또한 적지 않다. 다국적 기