Ⅰ. 서론
1987년 장외시장이 개설되면서 우리나라에서도 벤처기업의 창업열기가 고조되기 시작했다. 벤처기업은 계속 성장하여 한국경제의 버팀목이자 경제 활력의 기반으로서의 기능성을 보이면서 각광받기 시작했다. 창업분위기가 확산되어, 1,500여 개의 벤처기업이 설립되었다. 그러나 이 시기 전
제외하고는 아직 CSR에 대한 인식은 미흡한 수준이다. 따라서『Fortune』이 선정한 500代 기업 중 이동통신업체인 Vodafone과 SK텔레콤(주)의 지속가능경영보고서를 고찰하여 지속가능 경영의 후발 주자인 우리나라 기업들의 현 주소와 나아가야할 사회적 책임의 실천 방향에 대해 살펴보고자 한다.
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화
문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나
전략적(strategic) 구조조정으로 전환
ㅇ 채권자 시각, 부채중심(liability-side) 구조조정
⇒ 주주 시각, 자산․사업중심(asset-side & operational) 구조조정
2) 구조조정과 산업경쟁력 강화 노력의 병행 필요
ㅇ 워크아웃 기업의 회생방안 결정에 채권회수 가능성 외에 산업경쟁력 전망을 반영하는 노