마츠시타는 현재 전자부분만으로 볼 때는 일본 최대의 기업이다. 이 회사의 창업자인 고 마츠시타 고노스케는 뛰어난 리더쉽과 인재를 중시하는 마인드로 마츠시타를 세계 최고수준의 전자회사로 성장시켰고 지금도 일본 역사상 가장 존경스러운 경영인으로 인정받고 있다. 영상기기, 음향기기, 생활
기업 선정 동기
필립스&마츠시타
성공한 세계적 기업
But, 두 기업이 성공하기까지 접근 방향이 다름
→ 각각 다른 방향을 선택한 두 기업의 조직구조와
성공요인에 대해 자세히 분석하고자 함
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3. Philips 대응전략
NO 와 PD간의 책임에 대해 문서화
둘 사이의 균형 유지에 역점
CEO 전략
Philips
NO 와 PD간의 책임에 대해 문서화
둘 사이의 균형 유지에 역점
생산규모확대. 판매제품 수 축소.
Tilting the matrix
-NO사이에 상품흐름 증가 추구
-PD의 역할 강화 노력
기술적 리더십과 상업적 리더십 통합 노력
그러나 NO와 PD사
국제화전략과 조직 디자인간의 적합관계에 따라 사업부문의 업적이 규정됨을 실증함
7) 부르크와 레머스에 의한 다국적기업유형
① 타입A
- 이 타입의 기업은 통상 소규모로, 단일제품을 취급.
- 일반적으로 불안정하고, 다음단계로 이행하기 용이.
- 주로 단일 제품 기업으로 개별적인 지리적,
필립스
매트릭스 사업부 구조를 중심으로, NOs(경영, 법, 관리)와 PDs(개발, 생산, 세계 유통) 조직을 기능적으로 분리시켜 각 지사를 운영하였다.
•마츠시타
하나의 제품에 하나의 사업부를 원칙으로 하였다.
(3)국제사업
•필립스
National Organization(NO)을 활성화시키고 독립적인 권한을 부