현대자동차(주) 사례 - 캐나다현지법인
북미 시장으로
한 장의 짧은 전문이 밤잠을 설치게 했다.
「OCT, 82 AS Y ASSIGNDF CANADA PROJ. PLS R TN SEL THS WK. RGDS」
지난 수년간 시장조사를 통하여 구체화해 오던 북미시장 진출계획이 드디어 확정되었다는 통보였다.
내수시장의 한계성과 국제적인 기업으로
경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못한다. 따라서 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하여야 한다.
현대 자동차의 3대 경영방침을 살
. 각 국은 이렇게 지역 별로 연계함으로써 세계 시장에서 그들의 경쟁력을 극대화하고 있다. 그러나 우리는 이러한 무역 장벽을 세계화 경영을 통해 돌파할 수 있는 것이다. 우리는 해외 현지의 생산 공장 건립과 연구 단지를 조성함으로써 효과적으로 세계적인 흐름인 블록화를 피해갈 수도
현대자동차는 1997년 터키공장을 시작으로 하여 글로벌 생산을 지속적으로 확대하고 있다. 미국, 유럽을 비롯한 세계 곳곳에 생산공장과 함께 연구소, 판매법인 등을 설립하여 제품개발, 생산, 판매 등 핵심 부문의 현지화를 통해 각 지역에 맞는 창의적이고 혁신적인 제품을 개발, 생산, 판매하고 있다.
현지법인(HMA)설립 본격적
해외 투자
- 1990~현재 기술 경쟁 단계
본격적인 글로벌 경쟁.
♤ 대표이사 : 회장 정몽구
♤ 설립일자 : 1967년 12월 29일
♤ 사 훈 : 근면, 검소, 친애
♤ 회사목표 : 우리의 손, 우리의 기술로 세계 제일의 자동차를 만든다.
♤ 경영방침 : 고객최고