기업에 대한 이미지를 꾸준히 제고시키는 전략을 동시해 구사해야 좋은 성과가 있다는 점을 기업은 명심해야 할 것이다. 대우나 LG가 동아시아 시장에 진출해서 기업 이미지 광고에 많은 비용을 지출한다는 점 등은 시사하는 바가 크다.
시장의 현지화 거점 확보 등을 통해 우리 제품의 경쟁 우위와
다국적기업들은 이런 환경에 대응하기 위해 현지국의 환경특성에 적응해야할 필요가 있으며 당연한 과제이다.
즉 이런 통합과 현지화에 대한 조화의 필요성이 기본적인 과제가 되는 것이다.
그 후 글로벌기업의 현지화 전략의 두 가지 큰 핵심과제인 기업활동을 어떻게 전 세계적으로 배치할 것인
I. 다국적기업의 정의와 유형
1. 다국적기업의 정의와 특성
(1) 다국적기업의 정의
다국적기업(MNC: Multinational Corporation)은 세계기업 또는 초국적기업이라고도 한다. 다국적기업에 대한 통일된 정의는 없으나, 일반적으로 다국적기업이란 다수국에서 생산판매의 거점을 확보하거나 직접투자를 하여
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적기업의 교섭력을 향상시킨다.
글로벌감각을 갖춘 인재를 찾기가 어렵다 는 것이다. 따라서 아시아권 중에서 현지화가 가장 느리게 진행되는 것이 한국이라고 한다. 국내에 진출해 있는 다국적기업은 현지화의 중요성은 알고 있으나 그 만한 역량의 후보자를 찾지 못했거나 자체 양성하지 못했기 때문에 어쩔 수 없이 연봉의 2-3배의