차별적이라는 것을 느끼게 해줄 특권의식이 많이 있기 때문에 고급 사치품에 대한 상류층의 수요는 항상 있었다. 현대자동차는 인도의 이러한 특수성을 마케팅 전략에 접목 시켰다. 인도 최고의 영화배우인 사루칸을 광고모델로 기용하는 등 고급브랜드라는 이미지를 구축하기 위해 노력하였다.
문화적 특성에 따라 나타나는 소비자의 성향과 사고방식에 맞추어 해외제품을 포지셔닝 하는 등 차별화된 글로벌 전략을 펼치고 있다.
이에 따라 이 글에서는 사회문화적 변수에 따른 글로벌 기업의 국가별 경영전략 차별화 사례를 살펴보고자 한다. 차별화 사례로 인도시장에 진출한 현대자동차의
자동차시장을 장악한 후에야 진출했지만 최근 시장점유율 2위를 차지하며 성공적으로 해외에 진출한 대표적인 한국기업으로 평가되고 있다.
따라서 문화적으로 가장 이질적으로 평가받고 있는 인도시장의 현지화에 성공한 두 기업의 사례를 다각적인 시각에서 검토하고 비교해봄으로써 기업의 국제
현대자동차는 인도 남부 타밀나두주의 첸나이로 공장입지를 선정하였다. 첸나이는 인구가 적고 소비지에서 멀리 떨어져 있음에도 불구하고 인프라와 관련산업이 비교적 양호하였고, 특히 국제적인 수준의 항구와 국제공항이 있어 물류비용 절감 효과도 기대할 수 있었다. 또한 온순한 노동문화를 가
2) 문화적 배경
인도는 엄청난 인구와 더불어 매우 다양하고 복잡한 사회 문화적 배경을 가지고 있다. 종교로는 힌두교가 대표적으로 힌두교는 하나의 종교를 넘어서 인도 사람들의 생활 전반을 지배하고 사회를 특징짓는 중요한 문화이다. 힌두교에는 브라마, 비시누, 시바 등의 신을 비롯하여 약 3