TaiSource와의 단독 제휴
유지 및 개선
Indirect Sourcing Strategy
첫번째 대안: ODM과 OEM 동시 채택
문제점
상호간의 낮은 신뢰도
-USTech의 Morris 영입
-TaiSource의 CMO 영입
타 공급자 물색의 어려움
-보안문제
-이미 다른 회사와 제휴 중
관리비용의 증가
-품질/디자인의 일관성 유지가 어려워짐
경영전략은 필수적이며 그러한 전략 중에서 우리가 알아보고자 하는 것은 글로벌 기업의 소싱전략이다. 구체적으로, 이번 연구를 통하여 파악하고자 하는 것은 글로벌 기업 월마트의 소싱전략이며, 이에 대해 살펴보기에 앞서 글로벌 소싱이란 무엇이며 이번 연구를 통해 얻고자 하는 목적은 무엇인지
1) 아웃소싱(outsourcing, 외주)의 정의
• 어떤 조직이 그 조직의 활동, 서비스 및 기능의 전부
또는 일부를 제3자에게 이전하는 것
2) 아웃소싱의 추세
• 아웃소싱이 경영의 전 분야로 확대
• 국내 기업-기존의 아웃소싱 비율을 확대하는 것은 물론분사를 통해 많은 사업 및 기능들
제 1 장 . 서 론
1. 기업소개
창립자 : 전설적인 오레곤 대학 육상 코치인 빌 바우어만(Bill Bowerman)과 같은 대학의 경영학도이자 바우어만의 지도를 받는 중거리 육상 선수였던 필 나이트(Phil Knight)가 공동 설립. 이들의 오랜 파트너쉽은 1962년 블루 리본 스포츠(BRS, Blue Ribbon Sports)의 설립으로 시작되었
비용으로 제공하기 위해서
무엇을(what), 어디서(where), 어떻게(how) 조달하고 공급할 것인가 등을 결정하는 경영활동
글로벌소싱전략이란?
글로벌한 합리화와 고객만족의 동시달성이라는 중요한 전략적 사명을 다하면서
완제품, 부품, 원재료에 관해 상호의존관계에 있는 공장의 국제네트워크에