시장 점유율면에서, 노키아와 모토로라의 세계시장과 국내시장의 상반적인 현상을 어떻게 바라봐야 할 것인가. 또한 이에 대한 노키아와 모토로라의 문제의식과 이에 대한 대응책은 무엇일까. 노키아와 모토로라의 한국시장에 대한 마케팅전략분석을 통하여 이 문제에 대한 논의에 접근하고자한다.
노키아 지사들과 지속적으로 협조하여 새로운 솔루션과 서비스를 제공하는 업무를 지원하고 있다. 무엇보다도 우리들의 관심을 끄는 것은 노키아가 구조조정의 교과서로 불린다는 점이다.
1998년 모토로라를 물리치고 세계최고 휴대폰 제조업자가 된 노키아는 세계 휴대폰 시장의 점유율 27%를 차지
노키아와 모토로라가 선점하지 않은 중상류층의 시장에서 높은 이윤을 높였다는 이점은 있으나 중, 장기적으로 봤을 때 중국 등 외국에서의 자국민에게 다가설 대중성 확립이 어렵다는 점. 즉 최근의 국제 사회에서 보이고 있는 이른바 글로벌 기업화하기 어렵다는 점은 바람직한 현상이 아니다. 노키
마케팅
2.1.1 유럽지역의 핸드폰 시장 분위기
“세계 통신대전 … 국경도 영역도 없다.”
"애니콜은 왜 유럽에 먼저 출시되나요?" 인터넷에 마련된 각종 휴대전화 정보 사이트에는 이같은 질문이 심심찮게 올라온다. 유럽은 돈 되는 시장인데다 노키아와 소니에릭슨, 모토로라, LG 등 글로벌
다양한 전략이 필요할 것이다.
이 자료에서는 팬택의 성장 목표 달성을 위한 기업 내부경영전략과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 변화와 성과분석 및 향후 전략적 측면을 분석 할 것이며, 현재 진행중인 해외 진출의 과정과 성과에 대해서도 알아보려고 한다.
Ⅱ.본론
1.팬택 계열의 기업개요