다국적기업의 글로벌소싱전략
1. 글로벌소싱전략의 범위와 복잡성
(1) 다국적기업들도, 효율적인 글로벌소싱전략(global sourcing strategy)의 지원이 있어야만, 위와 같은 글로벌비즈니스 네트워킹전략들을 성공적으로 수립 ․ 집행할 수 있다.
(2) 예컨대, Toyota는 일본, 북미주. 유럽, 동남아 등의
다국적기업의 글로벌 연구개발, 소싱, 제조, 마케팅 네트워킹 전략
1. 가치부가활동의 글로벌 네트워크
(1) 특히 제조다국적기업은 제품의 연구개발 -> 생산/제조 -> 마케팅 -> 로지스틱스 -> 경영지원활동 등의 기능을 수행하는 활동들의 집합으로 구성되어 있다. 그래서 다국적기업은 그런 일련의 기
경향이다. 그러나 그것이 지나치면「거칠고 무례」한 것으로 비쳐지며 이는 다른 사람들에게 실례를 범하는 결과가 되고 만다. 따라서 경영자에게는 업무추진에 있어서는 터프한 자세가 필요하지만, 국제사회에서의 생활에서는 좀 더 공손(polite)한 태도와 언어를 지니는 훈련이 필요로 된다.
13장. 글로벌소싱
1. 글로벌소싱전략
1-1. 소싱(sourcing) 전략의 의미
소싱전략은 해외직접투자를 행하는 기업이 전 세계시장을 대상으로 자원의 최적 배분시스템의 확립을 통하여 경영의 합리화를 추구하고 독자적인 경쟁우위를 확보하는 활동이다.
즉, 소싱전략은 해외시장에 어떻게 상품을
다국적기업에 의한 소싱(Sourcing) 전략의 일환으로 기업내 국제거래의 연장선 위에 위치하고 있을 뿐 아니라, 글로벌 경영전략에 글로벌 아웃소싱(Global Out Sourcing)전략의 다양화된 양상을 보여주는 단적인 예라고 할 수 있다.
MNC에 의한 글로벌 아웃소싱의 수렴은 내용적으로나 성격상의 측면에 있어