다국적기업의 글로벌소싱전략
1. 글로벌소싱전략의 범위와 복잡성
(1) 다국적기업들도, 효율적인 글로벌소싱전략(global sourcing strategy)의 지원이 있어야만, 위와 같은 글로벌비즈니스 네트워킹전략들을 성공적으로 수립 ․ 집행할 수 있다.
(2) 예컨대, Toyota는 일본, 북미주. 유럽, 동남아 등의
기업의 전자무역도입, 전자무역의 활용전략과 전략성과측면에 대한 연구는 미비한 편이다. 현재 무역 e-marketplace를 통한 사이버 수출입 거래가 활성화되고 있다. 전자무역 방식이 관련 기업의 혁신적 도구로서 활용이 불가피하다는 측면에서 전자무역에 대한 실질적 연구가 필요한 시점이다.
이러한
결정되는데 글로벌 소매업체는 중앙집권적 조직인 본부에서 통제를 강하게 받는 수직적으로 잘 통합되어있는 집중화 매장을 운영하는 업체들이다. 한편 다국적 소매기업은 각 나라마다 반 자치적으로 운영하고 문화권에 맞춘 제품과 서비스를 제공한다. 그리고 현지 소싱과 현지매니저를 고용하여 운
글로벌소싱전략
1-1. 소싱(sourcing) 전략의 의미
소싱전략은 해외직접투자를 행하는 기업이 전 세계시장을 대상으로 자원의 최적 배분시스템의 확립을 통하여 경영의 합리화를 추구하고 독자적인 경쟁우위를 확보하는 활동이다.
즉, 소싱전략은 해외시장에 어떻게 상품을 공급할 것이냐를 결정