전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다.
로만손 역시 처음부터 브랜드 개발에 주력하지 않았는데 이런 로만손이 어떻게 지금의 자리에 까지 올랐는지 swot
SWOT-strengths
변화되는 고객욕구에 따른 디자인 개발
현재 소비자의 욕구를 충족시키는 디자인, 문화적 가치를 담은 디자인 추구
각 지역에 적합한 디자이너 육성을 통해 디자인 개발
브랜드 인지도와 기술력
로만손의 브랜드 가치는 689억원
커팅 글라스 기술 접목,응용한 손목시계, 코인 알 다이알
전략이 있어야 한다. 이러한 현실에서 로만손은 당당히 자사 브랜드의 이름을 걸고 성공한 훌륭한 케이스라 할 수 있겠다.
2. 로만손의 해외 시장 진출
주식회사 로만손이 창업초기부터 해외시장으로 눈을 돌린 배경은 창업 당시 국내 시계현황을 살펴보면 알 수 있다. 당시 우리나라의 시계산업
전략 : 회사명과 브랜드명 동일화
2. 로만손의 글로벌 마케팅전략
◈제품 전략
- 연구 개발비 투자-매출액의 15%
- 현지 소비자 취향, 모델의 차별화
- 품질은 스위스 시계, 디자인은 현지인
의 기호에 맞게…
- 빠른 신제품개발, 고급 디자인에 주력
◈가격 전략
중산층을 표
있는 브랜드를 만들기 위해서는 시장 진입 초기부터 체계적인 전략이 있어야 한다.
본 연구는 해외시장에서 브랜드 마케팅을 성공적으로 수행하기 위한 방안을 제시하기 위하여 브랜드 개발전략, 진입시장의 선정, 마케팅 전개 방안 등의 과정을 로만손 시계 브랜드 사례를 중심으로 분석한 것이다.