로만손이 창업초기부터 해외시장으로 눈을 돌린 배경은 창업 당시 국내 시계현황을 살펴보면 알 수 있다. 우리나라의 시계시장은 오리엔트(Orient)가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 오리엔트는 국내 시계시장을 석권하고자 하는 다 브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orie
브랜드 마크, 로고, 칼라를 통일화하여 제품디자인, 포장, 디스플레이, 판촉물 등의 각종 커뮤니케이션 요소에 일관되게 적용하고 있다.
로만손은 회사명(Corporate Name)과 브랜드 명(Brand Name)을 동일하게 사용하는 단일 브랜드전략을 펼치고 있는데, 이는 브랜드 시너지 효과 뿐 만 아니라 마케팅 비용
전략을 펼치던 로만손은 중동시장의 전쟁 등의 위험으로 시장의 다변화를 꾀하게 됨
또한 로만손은 시계브랜드 뿐만 아니라, 가방, 주얼리 등 토탈 패션브랜드로써 사업 다변화를 노리고 있음
1.2 기업 목표로만손의 기업 목표는 의류를 제외한 신변 장신구류 전반에 대한 ‘토털 패션 브랜드’를
시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피하며 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한
시계공업도시 지명에서 따옴(스위스시계의 명성과 신뢰도 활용)
→BIP(Brand Identity Program)도입: 시각적인 브랜드이미지와 통일감 부여
단일브랜드전략- 회사명과 브랜드 명을 동일하게 사용
→ 브랜드 시너지 효과 & 마케팅 비용 절감
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