휴대전화의 글로벌마케팅전략(삼성전자와 LG전자를 중심으로)
2004년 5월에 유럽연합이 실시한 동부확장(Eastern Enlargement)에 대한 한국기업의 국제마케팅전략을 수립하기 위해서는 확장이 산업 및 무역에 가져오는 효과, 경쟁기업들의 전략, 현지정부의 유인정책, 위험요인분석을 체계적으로 하지 않고
1. Overview
1.1 Current situation of LGE Mobile division
LG was one of the powerful mobile phone manufactures in the world. According to research agency, Gartner, in 2005 LG was the third largest mobile phone manufactures world widely. and there market share was the third so that better than Motorola. Especially their innovative design embedded mobile devices such as PRADA phone and Secret
전자, LG전자 외에 노키아와 모토로라라는 외산 단말기도 판매했었다.
당시 노키아의 경우는 산악지형에 강하다는 이유로 중고 제품도 많이 팔리던 시절이었다.
이후 삼성전자와 LG전자의 꾸준한 약진이 있었으며 오랜 기간 인기를 끌었던 모토로라의 대표 모델인 스타텍도 이 시대 누구나 한번쯤은
제조업체이다. LG는 포뮬러원(Formula 1™)의 글로벌 파트너 및 기술 파트너가 되는 장기 계약을 체결하였다. LG는 이번 제휴의 결과로, 이 세계적인 스포츠 이벤트의 소비 전자 제품, 휴대 전화기 및 데이터 프로세서 관련 공식 파트너로서 독점적인 지위와 마케팅 권리를 얻게 되었다.
2) LG전자의 비전
Ⅰ. 序
1. 협상이란?
협상이란 어떤 목적에 부합되는 결정을 하기 위하여 여럿이 모여 서로 의논한다는 의미로서 외교관이나 세일즈맨들만이 하는 전문적인 행위만을 일컫는 것이 아니라 우리의 일상생활 자체가 협상행위의 연속이다. 또한 협상은 상호간의 이익을 증진시키기 위한 협상 당사자간