1. DELL 소개
-국가 : 미국
-업종 : 컴퓨터, 사무기기
-설립자 : 마이클 S.델
-설립일 : 1984년
-본사 : 텍사스주 라운드룩
-매출액 : 414억 달러(2004)
DELL COMPUTER의 물류전략
*DELL MODEL
- 구매의 전 과정을 총괄하는 인터넷 점포를 이용하여
가치사슬내의 중간&
Dell은 1990년대 초부터 아시아 태평양에 있는 기업, 정부, 대규모 기관 및 개인 사용자에게 제품을 제공해 오고 있다.Dell은 1993년, 아시아 태평양 지역의 선별된 국가에 진출하기 위하여 일본과 호주에 최초로 지사를 설립하고 지역 설비, 관리, 서비스 및 기술 직원 양성에 투자하기 시작했다. 아시아 태
Dell사는 낭비 없는 서플라이체인을 구축한 결과, 현재의 재고는 부품과 재고품 을 포함해 7~8일 정도를 유지하고 있다. 향후에는 실시간으로 철저히 관리하여 1일 이내로 단축하고 싶다는 것이 델의 꿈이다. PC의 인터넷판매와 Federal Express와의 물류연계 등 다양한 수법을 고려하고 있는 델은 98년에도 새
컴퓨터를 구입하고자 하는 고객에게 부품, 운영, 제조, 물류 등 모든 면에서 비용을 대폭 절감한 델컴퓨터의 가격은 매우 매력적이다. 이는 경쟁사에 비해 비용 우위라는 결과로 나타났으며, 인력 최적화, 장비 통합 등 노력은 전반적인 운영비를 최저로 낮출 수 있게 했다. 현재 델컴퓨터는 수익 대비
물류비용 절감의 필요성 : 기업 간의 치열한 경쟁으로 인해 차별적인 물류비용의 절감 및 납기의 개선을 위한 공급사슬의 개혁이 필연적이었다.
6) 공급사슬의 효율적인 관리의 필요성 : 공급사슬에서 발생하는 가치가 전체의 60-70%를 차지하고, 많은 소요시간을 소모하기 때문에 이를 효과적으로 관