I. 글로벌 마케팅 조직화의 필요성
그 중에서도 글로벌 마케팅 조직화는 글로벌화의 진전과 시장 상황 변화에 따라 더욱 체계화된 전략과 그에 맞는 조직구조를 필요로 한다. 먼저 글로벌 기업의 조직화(structure)가 필요한 이유를 살펴보면 세 가지로 설명이 가능하다. 첫째는 구성원의 과업을 할당하
조직은 전략에 의해 만들어 진다"와 관계가 있다. 따라서 기업이 국제화됨에 따라서 그 기업의 전략에 대응하여 끊임없이 조직이 변혁되고, 차례로 새로운 조직이 구축되고 있다.
I. 조직구조의 발전과정과 유형
(1) 수출부조직
기업의 해외시장 진출은 대개 제품의 수출활동으로부터 시작된다.
글로벌 기업 유형
글로벌화가 진행됨에 따라 조직유형도 변화한다. 세계화 조직 유형 이론에 따르면 글로벌 통합과 국가별 대응의 필요성 정도에 따라 기업은 국제사업부, 글로벌제품사업부제, 글로벌지역사업부제, 글로벌매트릭스조직구조의 형태를 취한다. 또한 세계화 모델 이론에 따르면 일
조직구조는 기업이 글로벌화 되어 가고 지향점이 달라짐에 따라 변화해 간다.
I. 기업의 글로벌화와 조직의 변천
기업이 글로벌기업으로 성장하여 감에 따라 조직의 구조도 이에 상응하여 변화한다. (1) 해외진출 초기에는 대체적으로 수출을 통해 국제경영활동을 시작하게 되는데 본사의 영업부서
(5) 글로벌사업부제 조직(범세계적 조직구조)
- 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면,
범세계적인 조직구조를 가지게 됨
☞ 즉, 범세계적 제품별 조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등
1) 범세계적 제품별 조직 : 국내사업과 해외사업 양자를 관리조