성과를 산출할 수 있도록 하며, 생산성 증대는 결과적으로 더 큰 책임을 진 것으로 인식될 수 있다. 이런 점에서 두 가지는 시너지 관계를 형성한다 할 것이다.
<본문>
1. 균형성과표(BSC)의 배경과 개념
피 평가기관의 입장에서는 어떠한 성과지표를 사용하는가 하는 점은 매우 중요하다. 왜냐하면 선
표의 설정
고객의 요구사항과 필요(need)는 끊임없이 변하므로 그러한 변화를 수용할 수 있는 새로운 목표를 설정하여 추구함으로써 시장에서의 장기적인 경쟁우위를 확보한다.
2. PI(Process Innovation : 프로세스 혁신)
1) PI의 개념
사업성과의 개선에는 혁명적인 접근방식이 필요하다. 혁명적 접근
표적인 예로서 MIS, 새로운 회계기법, 집단의사결정 배양훈련 프로그램 등을 들었다. 미국 등 서구의 경영학에서는 조직 변화 또는 조직혁신 등의 용어를 주로 사용하면서, 경영혁신은 그 중 조직의 경영관리과정에만 적용되는 비교적 좁은 개념으로 보고 있으나, 국내에서는 이보다 훨씬 더 폭넓게 정
성과관리체제의 구축과 자율적인 평가역량의 강화를 통하여 국정운영의 능률성․효과성 및 책임성을 향상시키는 것을 목적으로 한다”(제1조)고 명시하고 있다. 성과 중심의 정부개혁에 대한 학계의 논의는 다각적으로 이루어져 왔다. 특히, 균형성과표(Balanced Scorecard, 이하 BSC)를 소개하고 공공부
예산 지원과 관련 부처들의 지원을 통해 추진되었으나 그로부터 5년이 지난 지금, 감사원에 의해 많은 문제가 드러난 대표적인 예산 낭비 사업으로 평가되고 있다. 4년간 931억원이라는 엄청난 국가재정지원에도 불구하고 실패로 드러난 한식재단의 한식 세계화 사업의 사례를 연구해보도록 하겠다..