연구들은 공통적으로 결과 위주의 성과관리를 공공부문에 적용할 때에는 신중을 기해야 한다는 인식을 공유하고 있다. 공공부문의 의사결정에서는 성과에 대한 인과적 추론이 쉽지 않기 때문에 결과 못지 않게 그 과정의 적절성이 강조되어야 한다. 그러나 현행 공공부문의 성과관리시스템은 도입 초
대한 확신과 열정
-회사와 개인의 발전을 동일시 하는 자세로 회사의 영구 존속 . 발전을 위해 헌신하며, 이를 통해 행복을 창출하고 나누겠다는 의지
-자발적 . 의욕적 SUPEX 추구
-자발적 . 의욕적 두뇌활동 극대화를 통하여 경영활동에 임하며, SUPEX를 추구하여 높은 경영성과를 달성하려는 자세
대표적인 거대 공기업으로 비효율적이며 관료적이라는 인식이 강했다. 이러한 두 가지 특수한 성격을 가지고 있는 KBS가 어떻게 경영혁신을 전제로 하는 ERP를 국내 언론 최초로 도입할 수 있었을까?
이러한 궁금증의 해답을 찾고자 KBS의 경영정보 시스템에 대하여 함께 연구해 보고자 한다.
발전을 이룩하였으며, 현재도 그 모습을 잃지 않고 있다. 아모레 퍼시픽은 무차입경영을 추진하여 재무구조가 탄탄하며, 매출액 대비 5% 내외를 연구개발로 투자하여 국내 화장품 업체 중 가장 활발하게 제품개발 활동을 펼치고 있다. 또 현재는 글로벌 기업이 되겠다는 비전을 제시해 세계로 도약하는
시스템적인 측면은 갖추어져 있으나 활용이 미흡하다고 할 수 있다. 이는 공공 전직지원서비스 기관을 통한 취업자 비율이 전체 취업자의 1%에 불과하다는 사실에서도 알 수 있다. KDI의 조사에 따르면, 조사 대상 취업자 6,166명 중 공공 직업안내소를 통한 취업자 비율은 1%(63명)에 불과했고, 과반 수 이