근로자 대부분이 고졸이상의 고학력을 갖고 있고 이들이 유연다기능 근로자가 되고 이들과 엔지니어, 과학자, 경영자 간의 결합이 고차원적 경쟁우위에 필수불가결한 요인일 때, 인적자산과 물적자산의 소유자들의 공동결정은 자연스러운 경제논리가 될 것 이다.
Ⅱ. 근로자참여(노동자참여)의 개념
근로자의 경영참가 시스템의 형성노력이 구조적 측면뿐만 아니라 기능적 측면에서도 대단히 소극적이고 미약하기 짝이 없다.
첫째로 경영참가시스템의 구조적인 「참여제도」측면에서 볼 때 우리 나라 경영참가시스템은 협력적 노사관계 구축을 위해서는 많은 문제점을 지니고 있다. 과정참가제도
근로자참여는 기업이 주도하는 인적자원개발과 노동조합 주도의 인적자원개발의 접점에 있다고 할 수 있다. 대체로 기업주도의 인적자원개발은 종업원의 직무 관련 숙련 형성에 관심이 있다고 할 수 있는 반면, 노동조합 주도의 인적자원개발은 노동조합이라는 조직을 활성화시킴으로써 노동운동을
Ⅰ. 개요
노사관계에서는 경영참가, 참여경영, 근로자참여 등 참가라는 용어들이 정리되지 않은 채 사용되고 있다. 별다른 의미를 부여하든 안하든 경영참가는 앞으로 우리의 노동현실에서 문제를 해결하는 이념과 전략, 그리고 현실적인 대안으로 자리를 잡아가고 있다.
노사 당사자를 비롯하여 정
1. 근로자경영참여의 의의
경영참가는 노동자들이 기업의 중요한 의사결정과정에 참가하는 것을 말한다. 경영참가를 넓은 의미로 해석하면 노동조합이 결성되어 임금 등의 노동조건이 기업주에 의해 독단적으로 결정되지 않고 단체교섭을 통해 결정되는 것도 경영참가라고 할 수 있다. 노동자의