기업가정신을 활성화하는 노력이 필요하고 기업가정신의 특성을 고려하여야 한다. 이 장에서는 글로벌기업가정신3공통 (1) 기업가적마인드셋(entrepreneurial mindset)이란무엇인지 설명하고, 조직차원마인드셋의 주요소와 개인차원마인드셋의 주요소가 무엇인지 설명하시오. ( 10점)(2) 상기 1번 문제를 기
기업가정신의 연구가 본격적으로 시작되었는데, Schumpeter는 자본주의 경제발전을 위해서는 파괴적 혁신(Creative Destruction)의 실행자로서의 기업가의 역할이 중요하다고 강조하였다. 또한 기업가정신의 의미에 대해서는 새로운 조직형태를 구성하거나, 새로운 원재료를 사용함으로써 기존 경제 질서를 파
기업분석 등에서 정확한 자료를 찾아라
3. 전문가가 미래를 알려줄 것이라는 기대는 버려라. 전문가는 신회할 만한 구체적자료 제시에 주안점을 둔다. 이러한 자료를 기반으로 보다 큰 그림을 그릴 수 있다.
전략적 잠재효과 --> 모든 의미가 동등한 것은 아니다
추측: 지식에 기반을 두지 않고 특정
신이 들었다. 최고 중의 최고로 구성된 어떤 엘리트 하키선수팀을 선택하더라도 그들의 40%는 1~3월, 30%는 4~6월, 20%는 7~9월, 10%는 10~12월에 태어났다.
생일이 빠른 아이들과 하키의 상관관계
이러한 현상에 대한 설명은 간단하다. 점성술과는 아무런 상관이 없고 1년의 첫 세 달이 어떤 마법적인 힘을
통제 위치는 과업 지향성과 관련이 있다. 효과적인 집단은 내적인 통제 위치와 관련한다. 내적인 통제 위치를 가진 벤처 CEO들은 환경적 압력에 직면에서 더욱 대응적이다. 이러한 다양한 연구 결과를 통해서, 내부적인 통제 위치를 가진 사람들이 기업의 재무적 성과에 관련 할 것으로 기대된다.