화성에 기술연구소를 두고 있으며, 광화문 지점 외 총 480여개의 지점을 가지고 있다. (대리점 제외) 국내뿐만 아니라 해외에 170여개의 대리점을 두고 190여 개국에 수출하는 것은 물론, 미국 ․ 인도 ․ 중국 ․ 터키에서는 현지 생산법인을 운영하고 있다.
3. 현대자동차 조직구조의 효과성
본부에 있다. 각 부문은 공통된 제품을 대상으로 활동하기 때문에 각 부문에서 조정하기 쉽다. 또한 개별 시장의 니즈에 맞추어 제품을 조정할 경우라도 유연하게 대응할 수 있다. 이 때문에 글로벌 제품에 표준화하는 요소와 현지에서 조정하는 요소를 명확히 구별할 수 있다.
표준화 할 수 있는 요소
Ⅰ. 삼성 인재
1. 지식경영시대 HRD 전략
“HRD는 종업원의 권리이자 책임”
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
-인력개발은 EVENT가 아닌 지속적 PROCESS
2) HRD 조직 : 입체적 접근
-전통적 교육과 첨단 Technology의 접목
-JIT형 지식/정보시스템 활용
3) 개인차원: 맞춤형 경력개발(CD)
-사전 계
글로벌 시너지와 효율을 성취하지 못하였다. 그 구조는 생각했던 만큼 작동하지 못하였으며, 사업 지역과 국가구성원의 갈등은 많은 관리자들이 결정을 내리는 데에 있어서 불분명함을 느꼈다는 것을 의미했다. 지역이익의 중심은 그들 스스로의 인적자원관리체계를 운영하는 것을 계속했으며, 그것