[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
![[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013372-0001.gif)
![[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013372-0002.gif)
![[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013372-0003.gif)
![[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/1014/1013372-0004.gif)
분야
hwpI. 제품별 조직의 장점
II. 제품별 조직의 단점
III. 해외자회사의 역할
* 참고문헌
글로벌 제품별 조직은 제품별 책임을 제품본부의 라인 매니저에게 주고, 제품본부에 그 지역의 전문가를 두어 제품에 관한 모든 업무활동을 집중시킨다.
전사적인 기업목표나 전략은 기업의 본사가결정하고, 그 가이드라인 하에서 각 제품본부의 계획이 검토되어 사장의 승낙을 받는다. 각 제품본부는 담당제품에 관한 전 세계적인 영업활동을 계획하고 경영 관리하는 책임을 진다. 또한 연구개발(R&D), 제조, 마케팅 등 모든 기능을 각 제품본부가 진다.
I. 제품별 조직의 장점
제품별 조직은 해외시장에서 제품라인이 증가하고 다각화되고 있는 경우나 제품이 여러 최종고객에게 제공되는 경우에 효과가 있다.
모든 기능(마케팅이나 제조 등)은 제품본부에 있다. 각 부문은 공통된 제품을 대상으로 활동하기 때문에 각 부문에서 조정하기 쉽다. 또한 개별 시장의 니즈에 맞추어 제품을 조정할 경우라도 유연하게 대응할 수 있다. 이 때문에 글로벌 제품에 표준화하는 요소와 현지에서 조정하는 요소를 명확히 구별할 수 있다.
표준화 할 수 있는 요소를 명확히 할 수 있으면 규모의 경제를 추구할 수 있고 노동 및 원료의 조정에 따른 비용 등의 차이를 고려하는 활동거점의 선정에도 도움이 된다.
