[글로벌기업조직구조] 글로벌제품별조직(제품별조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
글로벌제품별조직은 제품별 책임을 제품본부의 라인 매니저에게 주고, 제품본부에 그 지역의 전문가를 두어 제품에 관한 모든 업무활동을 집중시킨다.
전사적인 기업목표나 전략은 기업의 본사가결정하고, 그
1. 기업조직의 발전단계
● 해외시장 진출 초기단계 : 무역상사에 수출업무 의뢰
● 해외매출증가에 따라 수출부 설치
● 수출신장을 위해 자사의 판매 서비스망 등을 해외에 설치 하여 운영
→ 글로벌화의 초기단계에서 조직형태를 수정할 필요 발생
1.1 현지국 자회사 설치
□ 해외사업은 계
글로벌 시너지와 효율을 성취하지 못하였다. 그 구조는 생각했던 만큼 작동하지 못하였으며, 사업 지역과 국가구성원의 갈등은 많은 관리자들이 결정을 내리는 데에 있어서 불분명함을 느꼈다는 것을 의미했다. 지역이익의 중심은 그들 스스로의 인적자원관리체계를 운영하는 것을 계속했으며, 그것
구조를 갖추게 된다. 그 경우 국 제부문의 업무를 담당할 최고 책임자를 부사장급으로 격상시키고 그로 하여금 해외업무에 대한 일체의 책임을 지도록 권한을 위양하여 해외업무를 전문적으로 수행할 수 있도록 한다.
그리고. 이것이 지역이나 제품별조직으로 확대 될 때 그것은 다음과 같은 사업
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라