[글로벌기업조직구조] 글로벌제품별조직(제품별조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
글로벌제품별조직은 제품별 책임을 제품본부의 라인 매니저에게 주고, 제품본부에 그 지역의 전문가를 두어 제품에 관한 모든 업무활동을 집중시킨다.
전사적인 기업목표나 전략은 기업의 본사가결정하고, 그
1. 기업조직의 발전단계
● 해외시장 진출 초기단계 : 무역상사에 수출업무 의뢰
● 해외매출증가에 따라 수출부 설치
● 수출신장을 위해 자사의 판매 서비스망 등을 해외에 설치 하여 운영
→ 글로벌화의 초기단계에서 조직형태를 수정할 필요 발생
1.1 현지국 자회사 설치
□ 해외사업은 계
조직은 국내기업활동을 중심으로 하는 본사조직에 소속되어 부수적 역할만을 하게 된다.
2) 해외자회사조직
* 설립배경
첫째, 기업의 원재재나 부품의 구매가 기업의 안정과 성장에 상당히 중요한 변수로 대두되 면 기업은 원자재나 부품 구매를 위해 좀 더 적극적인 전략을 전개하게 된다. 또
해외에 공장을 설립하거나 설비를 확충하는 해외직접투자에 대해 알아볼 것이다. 먼저 포스코가 지니고 있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를 통해 각 사례별로 분석함으로써 이론적인 관점에서 보았을 때 그 투자가 적절했는지, 다른
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라